¿Sabes realmente qué impulsa - o frena -
el crecimiento de
tu negocio?
Consigue una hoja de ruta clara para escalar con control.
Analizamos tu modelo, propuesta de valor y canales para diseñar un plan de crecimiento rentable y sostenible.
¿Qué vas a conseguir?
Ya vendes, pero…
Sin estructura estratégica real, cada decisión se basa en intuición, no en datos.
Este diagnóstico te muestra dónde estás, adónde puedes llegar y (por fin) cómo lograrlo con orden y foco. Te dará claridad estratégica para escalar con control.
Análisis estratégico 360º
Revisión profunda de tu modelo, márgenes, canales y estructura para detectar cuellos de botella y oportunidades reales.
Propuesta de valor y segmentación
Definimos tu ICP (“ideal customer profile”), afinamos tu mensaje y construimos tu ventaja diferencial
Diagnóstico financiero y Unit Economics
Entiendes tu rentabilidad real y dónde ajustar para escalar en serio.
Automatización y Tech Stack recomendado
Acción concreta, con quick wins y procesos no-code para operar con más eficiencia (sin sumar equipo).
¿Eres este perfil?
- Facturas entre 100K€ y 2M€ al año
- Ya vendes, pero no sabes qué impulsa tus resultados
- Tomas decisiones por intuición, no por datos
- Buscas visibilidad, control y bases sólidas para escalar
- Necesitas dejar de improvisar y empezar a profesionalizar
Se benefician:
- Startups B2B y SaaS en crecimiento (España y LATAM)
- DNVBs con canal B2B en expansión
- Empresas B2B que buscan visibilidad y control
Caso Real de Transformación
“La colaboración con Laura ha sido un punto de inflexión para mi negocio; pasé de la incertidumbre a un crecimiento claro y definido en solo cuatro meses. Su conocimiento en analítica y estrategia fortaleció las bases de mi empresa y me dio una visión clara y sostenible. – Adrià Bosch, CEO de Mycheftool
Estrategia y Evaluación operativa
Duración 1-2 meses-
Sesión 1 - Análisis del modelo y documentación
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Sesión 2 - Propuesta de valor y segmentación target
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Sesión 3 - Go-to-market: canales y metodología de ventas
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Sesión 4 - Automatización de procesos
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Sesión 5 - Roles y tech stack necesario
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Sesión 6 - Unit economics
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Sesión 7 - Revisión del Business Plan y recomendaciones finales
Detalle de las sesiones
Sesión 1 - Análisis del modelo y documentación
Revisión del modelo de negocio, Business Plan, Unit Economics e Investor Deck.
Sesión 2 - Propuesta de valor y segmentación target
Definición de público ideal y narrativa de valor diferencial
Sesión 3 - Go-to-market: canales y metodología de ventas
Diseño del sistema comercial adaptado al tipo de cliente y recursos disponibles.
Sesión 4 - Automatización de procesos
Identificación de flujos críticos y planteamiento de automatizaciones iniciales.
Sesión 5 - Roles y tech stack necesario
Estructura operativa, perfiles clave y herramientas recomendadas.
Sesión 6 - Unit economics
Cálculo de rentabilidad real, márgenes y costes de adquisición.
Sesión 7 - Revisión del Business Plan y recomendaciones finales
Lectura ejecutiva, priorización de acciones y hoja de ruta validada.
«No puedes avanzar con claridad si no sabes dónde estás.»
Esta estrategia te da la hoja de ruta para crecer con dirección y foco.
Mi forma de trabajar no es la habitual.
No uso plantillas ni soluciones genéricas.
Analizo a fondo tu negocio, diseño el sistema que de verdad necesitas, y lo implemento junto a tu equipo para que funcione solo, desde el primer día.
Analizo
Datos, procesos y rentabilidad actual
Diseño
Estructura, flujos y arquitectura.
Implemento
Automatizaciones, KPIs y seguimiento.
Todo está basado en experiencia real como CEO y fundadora. Lo que funciona, es porque antes lo he vivido y aplicado .
¡Hola! Soy Laura Perarnau
Arquitecta de sistemas operativos B2B y fundadora de startups
Viví todos los retos: crear, escalar, invertir y liderar equipos.
Fui Fundadora y CEO de Catevering (3M€+ ventas, 2M€ inversión) y cofundadora de Deporwell.
Ahora ayudo a empresas a escalar con datos, orden y método, no teoría.
Trabajo mano a mano con el cliente, siempre enfocada en resultados reales.
Reconocida como Leading Female Entrepreneur (El Referente)
y en la Guide to Leading Women in Innovative Entrepreneurship (La Moncloa).
Y esto es lo que dicen de mí:
De un canal orgánico a un sistema que no se detiene.
«Queríamos empezar a profesionalizar la venta B2B que nos venía de forma orgánica y Laura nos ayudó a crear los procesos, implementar las herramientas y formar al personal.
Ahora estas ventas son nuestro principal canal y los procesos que creó hace un año siguen funcionando como el primer día»
Joan Álvarez
COO de Marlot Baus
Un punto de inflexión: claridad, foco y crecimiento
«La colaboración con Laura ha sido un punto de inflexión para mi negocio; pasé de la incertidumbre a un crecimiento claro y definido en solo cuatro meses.
Su conocimiento en analítica y estrategia fortaleció las bases de mi empresa y me dio una visión clara y sostenible.»
Adrià Bosch
CEO de Mycheftool
La definición de orden y procesos.
«Captó a la perfección nuestro modelo de negocio y nos ayudó a implementar un nuevo sistema para coordinar clientes, proyectos, anuncios y campañas.
Es la definición de orden y procesos. ¡Pon a Laura en tu empresa!»
Joan Amorós
CEO de El Meeting Point
Empresas y proyectos con los que he trabajado
¿Tienes dudas?
¿A quién va dirigido este servicio?
A fundadores y equipos B2B que ya venden, pero necesitan claridad, foco y estructura para escalar con rentabilidad.
¿Incluye la implementación técnica?
No. Este proyecto es estratégico. Si después quieres ejecutar la parte operativa, te recomiendo el servicio de Implementación B2B.
¿Necesito tener un CRM o sistema previo?
No es necesario, pero analizaremos si su implantación forma parte del plan.
¿Qué entregables recibiré?
Hoja de ruta estratégica, plan de acción priorizado, documentos de análisis y plantillas personalizadas.
¿Qué resultados puedo esperar?
Claridad total sobre tus prioridades, visibilidad real sobre tu rentabilidad y un roadmap accionable para escalar sin improvisar.
Listo para tener una estratagia B2B que funcione?
Una sesión gratuita de 30 min para analizar tus datos y detectar tus cuellos de botella invisibles.
Estos son los servicios con los que estructuramos tu crecimiento.
Cada servicio está diseñado para ayudarte a pasar de la estrategia a la ejecución, sin aumentar equipo ni costes.