¿Vas a ciegas con tus números?
Deja de gestionar a ciegas: transforma tus hojas de cálculo y datos dispersos en un modelo financiero conectado y un dashboard visual listo para decisiones claras, crecimiento y reporting en tiempo real.
¿Qué vas a conseguir?
Descubre cómo transformar tus datos financieros en decisiones estratégicas.
Modelo financiero estructurado
Proyecciones de ingresos, gastos y cashflow en escenarios claros.
Cuadro de Mando Integral (CMI):
Visibilidad en ventas, márgenes y KPIs críticos.
Sistema editable y conectado:
Dashboard actualizado, sin depender de consultores.
Decisiones basadas en datos
Prioriza inversión, detecta fugas y aumenta tu capacidad de reacción.
¿Eres este perfil?
- Buscas profesionalizar la gestión financiera
- Necesitas levantar inversión o reportas a inversores/ VCs
- Buscas visibilidad y control de cada línea y KPI relevante
- Quieres reporting y control en tiempo real
Se benefician:
- Startups y pymes B2B en crecimiento (España y LATAM).
- SaaS y tecnológicas sin modelo financiero ni reporting sólido
- DNVBs y marcas digitales que quieren visibilidad y escalar
Caso de transformación real
Como solo founder, con un equipo de 20 personas, 1 M € de facturación y casi 1 M € en inversión, necesitaba un sistema que me ayudara a entender qué ocurría realmente en el negocio: finanzas, cashflow y unit economics.
Tenía datos, pero no integrados en un cuadro de mando ni conectados a un business plan vinculado al flujo de caja diario.
Al trabajar con un modelo financiero con escenarios y un CMI con los KPIs clave y su evolución, cambió por completo nuestra forma de decidir: dejamos de ir a ciegas y empezamos a basarnos en datos, no en sensaciones.
Ese sistema transformó la gestión y la relación con los inversores: por primera vez podían ver KPIs en tiempo real, lo que generó confianza, agilizó decisiones y nos permitió centrar las reuniones en estrategia, no en revisar números.
Fue el punto de inflexión para pasar de gestionar a liderar con datos
Ángel Martínez -
CEO de Marketplace B2B
Reporting (CMI) & Finanzas
Duración 2-3 meses-
Fase 1 - AnáliAnálisis financiero y operativo
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Fase 2 - Diseño del modelo financiero
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Fase 3 - Cuadro de mando integral (CMI)
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Fase 4 - Informe ejecutivo y formación
Detalle de las fases
Fase 1 - Análisis financiero y operativo
Revisión de ingresos, estructura de costes, márgenes y datos existentes.
Fase 2 - Diseño del modelo financiero
Construcción de proyecciones, escenarios y sensibilidad de variables clave.
Fase 3 - Cuadro de mando integral (CMI)
Definición y automatización de KPIs principales por área (ventas, margen, ROI, equipo).
Fase 4 - Informe ejecutivo y formación
Lectura estratégica del modelo y guía de uso para mantenerlo actualizado.
«No se gestiona lo que no se ve.»
Este modelo te da control total sobre tus números para decidir con precisión y proyección.
Este proyecto lo lidera
Iván Cayuela - Director Financiero y de Operaciones
Más de 15 años creando y escalando negocios.
Ha diseñado modelos financieros y sistemas operativos para startups y pymes en sectores como tecnología, deporte y alimentación.
Su enfoque combina análisis financiero, proyección estratégica y optimización operativa para convertir los datos en decisiones rentables.
- Un buen modelo financiero y cuadro de mandos no son hojas de cálculo: es una brújula que te permite crecer con visibilidad y control
¿Tienes dudas?
¿Incluye la parte estratégica del negocio?
No, está enfocado en la conexión entre estrategia y datos financieros que ya tengas. Si aún no tienes una estrategia de negocio clara, primero recomiendo el servicio de Estrategia de Negocio B2B.
¿Qué necesito tener preparado antes de empezar?
Tus datos financieros básicos (ventas, costes, estructura de equipo) y acceso a las herramientas actuales. Igualmente no te preocupes que lo revisaremos conjuntamente en la primera sesión de onboarding.
¿Qué herramientas utilizáis para el modelo?
Google Sheets, Notion o Data Studio, según tus necesidades y nivel de automatización.
¿Necesito saber de finanzas?
No. El modelo está diseñado para founders: claro, visual y con indicadores que hablan tu idioma.
¿Cuánto dura el proceso completo?
Entre 3 y 4 semanas, dependiendo del número de líneas de negocio y canales.
¿Qué entregables recibiré al finalizar el proyecto?
Modelo financiero editable, CMI conectado, informe ejecutivo y guía de uso.
¿Formas al equipo para mantener el sistema?
Sí. Incluye una sesión de traspaso y soporte post-implementación.
¿Podemos seguir trabajando después del proyecto?
Por supuesto. Muchos clientes amplían con seguimiento trimestral o automatizaciones de reporting.
¿Qué resultados puedo esperar?
Claridad total sobre tu rentabilidad, control de cashflow y capacidad de tomar decisiones con base real.
¡Hola! Soy Laura Perarnau
Arquitecta de sistemas operativos B2B y fundadora de startups.
Viví todos los retos: crear, escalar, invertir y liderar equipos.
Fui Fundadora y CEO de Catevering (3M€+ ventas, 2M€ inversión) y cofundadora de Deporwell.
Ahora ayudo a empresas a escalar con datos, orden y método, no teoría.
Trabajo mano a mano con el cliente, siempre enfocada en resultados reales.
Reconocida como Leading Female Entrepreneur (El Referente)
y en la Guide to Leading Women in Innovative Entrepreneurship (La Moncloa).
Y esto es lo que dicen de mí:
De un canal orgánico a un sistema que no se detiene.
«Queríamos empezar a profesionalizar la venta B2B que nos venía de forma orgánica y Laura nos ayudó a crear los procesos, implementar las herramientas y formar al personal.
Ahora estas ventas son nuestro principal canal y los procesos que creó hace un año siguen funcionando como el primer día»
Joan Álvarez
COO de Marlot Baus
Un punto de inflexión: claridad, foco y crecimiento
«La colaboración con Laura ha sido un punto de inflexión para mi negocio; pasé de la incertidumbre a un crecimiento claro y definido en solo cuatro meses.
Su conocimiento en analítica y estrategia fortaleció las bases de mi empresa y me dio una visión clara y sostenible.»
Adrià Bosch
CEO de Mycheftool
La definición de orden y procesos.
«Captó a la perfección nuestro modelo de negocio y nos ayudó a implementar un nuevo sistema para coordinar clientes, proyectos, anuncios y campañas.
Es la definición de orden y procesos. ¡Pon a Laura en tu empresa!»
Joan Amorós
CEO de El Meeting Point
Empresas y proyectos con los que he trabajado
¿Pasamos del caos al control?
Una sesión gratuita de 30 min para analizar tus datos y detectar tus cuellos de botella invisibles.
Estos son los servicios con los que estructuramos tu crecimiento.
Cada servicio está diseñado para ayudarte a pasar de la estrategia a la ejecución, sin aumentar equipo ni costes.